幾年前的傳統(tǒng)險(xiǎn)企高管離職潮，如今發(fā)生了微妙的輪回。近日，螞蟻集團(tuán)副總裁尹銘出任陽光產(chǎn)險(xiǎn)總經(jīng)理一職，這也是近期保險(xiǎn)業(yè)“離職高管回爐”的典型代表。
5年前，尹銘從中國人壽財(cái)險(xiǎn)副總裁兼中國人壽電子商務(wù)公司副總裁之位上離職，加盟螞蟻金服，負(fù)責(zé)管理旗下保險(xiǎn)板塊。5年間，在他的帶領(lǐng)下，螞蟻金服保險(xiǎn)板塊異軍突起，在保險(xiǎn)科技方面亦頗有建樹。
從新興機(jī)構(gòu)回爐至傳統(tǒng)險(xiǎn)企，近兩年來已有多例：原合眾財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理施輝已于一年前揮別互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)量子保，出任大家財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理。記者還從業(yè)內(nèi)獲悉，曾任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域首席執(zhí)行官的蔡強(qiáng)，在加盟微醫(yī)不足一年之后，有望于春節(jié)后回歸保險(xiǎn)系統(tǒng)，新頭銜或?qū)⑹?ldquo;太保壽險(xiǎn)總經(jīng)理”。
一去一回間，是行業(yè)變遷的鮮活注腳。過去5年里，在制度突破、升遷機(jī)制、技術(shù)革命等內(nèi)外因素共同作用下，一夜崛起的新興金融平臺(tái)所釋放出的市場(chǎng)化氣息，吸引了一批傳統(tǒng)險(xiǎn)企高管跳槽“下海”，聲勢(shì)浩大的高管更迭潮，彼時(shí)席卷保險(xiǎn)業(yè)，多家老牌險(xiǎn)企的高管及核心骨干相繼出走。
然而，自去年以來，金融監(jiān)管部門不斷強(qiáng)化對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管套利時(shí)代走向終結(jié)。與此同時(shí)，也有一些高管不能完全適應(yīng)并融入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“狼性文化”，選擇在完成階段性使命后再度轉(zhuǎn)身。
在這場(chǎng)無形的“高管爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，傳統(tǒng)險(xiǎn)企并未消極等待，為留住人才也在盡其所能謀求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。中國太保等老牌保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，近段時(shí)間以來啟動(dòng)了長(zhǎng)期收入激勵(lì)約束機(jī)制等人才激勵(lì)方案，進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才、向基層一線等傾斜。
從人力資源專家的角度來看，通過這些長(zhǎng)期激勵(lì)方案，將員工利益與股東利益、公司利益綁定，在很大程度上有利于吸引精英人才，留住核心團(tuán)隊(duì)，亦有利于激活隊(duì)伍內(nèi)驅(qū)力，有望帶來更為突出的執(zhí)行力，為形成人才聚集、長(zhǎng)期能力、長(zhǎng)效業(yè)績(jī)的良性循環(huán)提供機(jī)制保障。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著混合制改革在金融業(yè)的深入推進(jìn)，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)險(xiǎn)企的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃將漸次出爐。
