在層出不窮的企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)里
公章就像是一把能添加決勝buff的關(guān)鍵道具
仿佛只有奪得它
才能讓“實控人們”正式宣稱各自正統(tǒng)性
在上個月百億量化私募鳴石投資發(fā)生的內(nèi)訌里
就又一次上演了這一幕
先是根據(jù)一張被認(rèn)為來自于鳴石創(chuàng)始人袁宇的截圖——
鳴石暫停袁宇策略技術(shù)部負(fù)責(zé)人的職務(wù)
隨即是當(dāng)晚袁宇一篇《告全體員工書》的戰(zhàn)斗檄文
將一份股權(quán)代持協(xié)議在網(wǎng)上公開
以殺敵一千自損八百的姿態(tài)掀開大戰(zhàn)的序章
之后“罵戰(zhàn)”升級為武力對抗
袁宇聲稱李碩糾集社會閑散人員占據(jù)辦公室
以暴力、人身威脅等方式阻止其進入
并惡意侵占鳴石公章
雙方的拉扯在市場震動中迅速結(jié)束走向“友好協(xié)商”
畢竟誰也不會跟錢過不去
但這場大戰(zhàn)的負(fù)面影響已經(jīng)無法平息
因為監(jiān)管層面
是明確嚴(yán)禁代持的——
今年年初證監(jiān)會剛剛強調(diào)過
私募基金管理人在登記時應(yīng)如實披露其出資結(jié)構(gòu)
不得隱瞞關(guān)聯(lián)關(guān)系
嚴(yán)禁出資人代持、交叉持股、循環(huán)出資等行為
同時這場讓鳴石信譽大跌的爭端
一定會影響市場信心
引發(fā)投資者大量贖回
造成資金上的壓力
大戰(zhàn)當(dāng)日
就有頭部券商暫停鳴石旗下產(chǎn)品的募集
可這場爭端的問題還遠(yuǎn)未得到解決
就像鳴石在其聲明中強調(diào)的——
公司不是靠一兩個核心人物進行策略研發(fā)的
而是由團隊集體驅(qū)動
但往往在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中
“核心人物”卻因為擁有大量股權(quán)
而掌握了與公司人員架構(gòu)不匹配的巨大話語權(quán)
當(dāng)企業(yè)利益分配出現(xiàn)分歧時
這種矛盾就會被最大程度地激發(fā)出來
并往往會對企業(yè)造成難以挽回的重創(chuàng)
此前剛剛被執(zhí)行強制措施的海航陳峰
就曾與其曾經(jīng)的“親密戰(zhàn)友”王健爆發(fā)過奪權(quán)之戰(zhàn)
2012年
本來是海航話事人的陳峰被架空
麾下近百名“陳系”干部均被“清洗”
而在2018年王建離世
陳峰回歸后
他同樣“黨同伐異”地清洗了王健曾經(jīng)重用的200多名干部
這種人事大地震也一度加劇海航頹勢
致其最終走向破產(chǎn)重組的悲尾
此前剛剛出獄的前首富黃光裕
也曾遭遇過與貝恩投資的爭權(quán)大戰(zhàn)
2010年
黃光裕與“貝恩戰(zhàn)線”的陳曉
以貝恩三股東的連任問題為導(dǎo)火索
引得董事會與股東大會相互反對
背后正是二人對國美控制權(quán)的爭奪
但尚在獄中的黃光裕顯然力不從心
沒法親自出馬去搶奪代表“合法性”的公章
而當(dāng)當(dāng)就不同了
去年四月
已經(jīng)陷入爭權(quán)大戰(zhàn)狗血不斷的當(dāng)當(dāng)
公章被李國慶帶領(lǐng)“壯漢”前往辦公室奪走
并在公司張貼了《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》
宣稱自己才是當(dāng)當(dāng)?shù)暮戏毓扇?/p>
“掌印的就是掌門”
但根據(jù)當(dāng)時的工商信息
實際“控制”當(dāng)當(dāng)?shù)挠嵊宄止?4.2%
李國慶僅持有27.51%
李國慶還因此被行政拘留
被判向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司賠償經(jīng)濟損失107021元
但這場拘留似乎也沒能讓公章物歸原主
因為在10月13日晚上的直播里
李國慶還向大家展示了他
“白天綁在褲腰帶，晚上放被窩里”的公章
當(dāng)代行為藝術(shù)了屬于是
只是他為之爭奪的
那個曾經(jīng)營業(yè)額是京東的14倍
有望成為中國亞馬遜的當(dāng)當(dāng)
卻已經(jīng)在16年黯然退市
早已不復(fù)當(dāng)年的輝煌
當(dāng)年慶子還是東子追趕的目標(biāo)
除了當(dāng)當(dāng)外
今年五月的時候
礦機生產(chǎn)商比特大陸也曾爆發(fā)過“公章”搶奪戰(zhàn)
比特大陸法人詹克團
在海淀區(qū)政務(wù)服務(wù)中心二樓被一群“大漢”公然搶劫
奪走其手中的營業(yè)執(zhí)照
據(jù)說其原因是因為詹克團重金押注的芯片經(jīng)營慘淡
給公司造成了15億美元的損失
10月11日
海倫哲也發(fā)生了原實際控制人丁劍平“占領(lǐng)”公司
搶走公司公章財務(wù)章的事件
并號稱是要“經(jīng)營自救”
但搶公章真的有用嗎？
現(xiàn)代公司管理里
公章只是個股權(quán)管理、內(nèi)部管理上的“象征”
實際對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的掌控并不是看公章在誰手里
最終還是要看誰是公司法規(guī)定的控股股東
沒有法律保護的控制權(quán)
你就是拿個玉璽也沒法控制企業(yè)
搶走的公章唯一功效
就是在企業(yè)公章掛失、補辦和重新備案期間
影響其正常經(jīng)營活動
尤其是本就處在股權(quán)爭奪、內(nèi)部治理失序的企業(yè)
只會導(dǎo)致其進一步的混亂
縱覽這些層出不窮的公司內(nèi)戰(zhàn)
幾乎都是由利益爭奪始
至兩敗俱傷終
尤其是上市企業(yè)
這些搶奪公章的行為影響的
不僅僅是實控人自己
缺乏對市場、對規(guī)則的敬畏
會對企業(yè)造成難以估期的不良影響
并讓合作方、投資人甚至員工承擔(dān)無妄之災(zāi)
作為企業(yè)當(dāng)家的“話事人”
如果連這點責(zé)任感都沒有
又談何帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展
即便能奪得公章所代表的控制權(quán)
又能保住多少外界對企業(yè)的信心呢？
