當(dāng)前，隨著整治形式主義工作不斷深入，各級(jí)會(huì)議在嚴(yán)控規(guī)模、提升實(shí)效方面取得積極進(jìn)展，會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)持續(xù)向好。然而，仍有少數(shù)地方和部門(mén)“穿新鞋走老路”，雖采用“套會(huì)”模式，卻以“多會(huì)合一”之名行“長(zhǎng)會(huì)虛會(huì)”之實(shí)，將多個(gè)無(wú)關(guān)議題強(qiáng)行捆綁、拉長(zhǎng)會(huì)時(shí)，不僅背離了精簡(jiǎn)會(huì)議的初衷，更挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，必須高度警惕執(zhí)行中的變異風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加以防范和整治。
“多會(huì)套開(kāi)”本是精簡(jiǎn)會(huì)議、提升效率的創(chuàng)新之舉，通過(guò)整合議題相關(guān)、參會(huì)人員重疊的會(huì)議，壓縮會(huì)議時(shí)間、數(shù)量和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“一會(huì)多議、議而有決”，從而節(jié)約行政成本，為干部松綁減負(fù)。然而，若執(zhí)行失準(zhǔn)、邊界不清，“套會(huì)”就容易偏離設(shè)計(jì)初衷，異化為形式主義的新變種。少數(shù)單位片面追求“會(huì)議數(shù)量下降”的賬面成績(jī)，將主題關(guān)聯(lián)度低、參會(huì)對(duì)象差異大的會(huì)議簡(jiǎn)單“打包”，表面上會(huì)議數(shù)量大幅壓減，實(shí)際卻開(kāi)成“馬拉松式”長(zhǎng)會(huì)，導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間冗長(zhǎng)、內(nèi)容龐雜、重點(diǎn)模糊。有基層干部坦言，“一聽(tīng)是套會(huì)，干脆提前備點(diǎn)吃的”，道出此類(lèi)會(huì)議實(shí)效不彰、參與度低的現(xiàn)實(shí)困境。當(dāng)參會(huì)者疲于應(yīng)付，精力分散，真正需要聚焦推動(dòng)的工作便會(huì)在漫長(zhǎng)的議程中被稀釋、被拖延。
“套會(huì)”變“長(zhǎng)會(huì)”背后，是多方因素綜合的結(jié)果。一是考核導(dǎo)向偏差。部分考核過(guò)度強(qiáng)調(diào)“控量”指標(biāo)，忽視會(huì)議質(zhì)量和實(shí)效，導(dǎo)致一些單位采取“以時(shí)長(zhǎng)換數(shù)量”的方式應(yīng)付檢查，會(huì)議效率不升反降。二是工作作風(fēng)虛浮。少數(shù)干部將“開(kāi)會(huì)”等同于“落實(shí)”，把“留痕”視作“盡責(zé)”，通過(guò)拉長(zhǎng)議程、擴(kuò)充內(nèi)容制造“工作充實(shí)”的假象，真問(wèn)題卻被“一開(kāi)了之”，實(shí)則是懶政怠政的表現(xiàn)。三是監(jiān)督管理疲軟。對(duì)會(huì)議質(zhì)量缺乏有效的過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果評(píng)估，導(dǎo)致“套會(huì)長(zhǎng)開(kāi)”的形式主義做法未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。
會(huì)議質(zhì)量反映治理水平，會(huì)風(fēng)建設(shè)關(guān)系作風(fēng)形象。防止“套會(huì)”變形走樣，必須堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、標(biāo)本兼治。要優(yōu)化考核機(jī)制，建立以“會(huì)議實(shí)效”為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，將會(huì)議決策轉(zhuǎn)化率、問(wèn)題解決率作為重要指標(biāo)，推動(dòng)會(huì)議從“數(shù)量控制”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”。要嚴(yán)格會(huì)議管理，貫徹“一事一議、無(wú)關(guān)不聚”原則，明確議題時(shí)長(zhǎng)上限，推廣“無(wú)會(huì)周”“視頻短會(huì)”等機(jī)制，鼓勵(lì)采用現(xiàn)場(chǎng)辦公、專(zhuān)題協(xié)調(diào)等更務(wù)實(shí)的方式推動(dòng)工作，確保會(huì)議聚焦實(shí)質(zhì)問(wèn)題、產(chǎn)出明確成果。要完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)議實(shí)施全流程跟蹤問(wèn)效，對(duì)存在的形式主義問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改，推動(dòng)營(yíng)造務(wù)實(shí)高效的會(huì)風(fēng)。要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)，完善一線(xiàn)調(diào)研和問(wèn)題解決機(jī)制，將會(huì)議實(shí)效納入干部考評(píng)內(nèi)容，對(duì)熱衷“以會(huì)代干”者及時(shí)提醒糾正，樹(shù)立“實(shí)干為榮、空談為恥”的鮮明導(dǎo)向。
“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。”精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)非一日之功，必須常抓不懈、久久為功。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，從大處著眼、小處著手，以務(wù)實(shí)會(huì)風(fēng)帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以會(huì)議實(shí)效助推治理效能提升，真正讓廣大干部從“會(huì)海”中解脫出來(lái)，把時(shí)間和精力投入到高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中去。
來(lái)源：紅網(wǎng)
掃一掃分享本頁(yè)
